中等个头、腼腆憨厚，话语中却透着果敢与自信……这是大家对杨国华的第一印象。

  在山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿工作23年来，杨国华一直在被称为运煤“大动脉”的皮带工区工作，见证了煤矿原煤运输的改革创新，也从一名“技术小白”成长为“技术大拿”。

  “必须把技术学会学精。”在杨国华眼中，过硬的技术是干好工作的前提。这些年，他努力学习电气开关软启动及煤流系统PLC编程等新知识，先后参与了井下原煤系统集中控制系统安装，以及强化皮带机控制联锁、皮带钢丝绳防撕裂保护、皮带AI视频监测等技术革新工作。尤其是井下原煤系统集中控制系统，其设计的具体方案不仅能降低人工开停机时间，还可实时检测皮带安全运作，杜绝安全风险隐患发生。

  在提高自身业务技能的同时，杨国华不忘提高班组的整体技术能力，特别是新职工到岗后，他都会手把手地带，让他们尽快熟悉新环境、新设备，掌握新技能。他还牵头成立学习小组，在一同学习理论的基础上，开展“1+1”现场结对练兵，培养班组两名青年员工先后成为生产骨干和技术能手。

  细数兴隆庄煤矿皮带工区几年来的大项工程，杨国华总会率队参与，扮演攻坚克难、专啃“硬骨头”的主力军。2013年，他们完成西上仓皮带运输机电气设备及控制管理系统的安装调试；2019年，进行十采一横、转载皮带智能化改造；2022年，参与矿井主煤流皮带智能化升级改造……

  六采皮带哪台开关最近“闹脾气”，哪个保护“身体不适”，哪项操作“不对劲”，杨国华对各种“症状”了然于心，都能及时和工友们对症下药。

  今年2月，肩负矿井主要采煤工作面运煤任务的六采皮带实施标准化改造，旨在将其打造成矿井运输皮带的“名片”。既要保障责任区内电气设备日常检修工作不落下，又要按时间节点高质量完成标准化提升任务。面对重任，杨国华组织班组召开“诸葛会”，将任务目标分解到人，大活、累活自己干。同时，他立足全局，周祥考虑各岗点推进电缆吊挂、开关安置、各类保护安装标准化等工作，全程未发生返工或延点现象，确保当月任务按时完成。

  “在整体工作上要掌控大局，在细节上要把准定位。只要做到心中有数，就能从根本上解决安全问题。”结合多年的工作经验，杨国华对电气设备检维修有自己独到的见解。

  “‘电老虎’看不见、摸不着，严格‘两卡’执行，做好超前预防是工作本分。”作为班组长，杨国华养成了提前30分钟进入现场的习惯，每班都要巡检所辖范围内的电气设备，了解现场情况，排查隐患，及时对新发现的隐患点重新部署安排，坚持第一时间处理整改。

  在现场工作中，杨国华将行为隐患排查放在首位，每班总是身先士卒，带领班组成员仔细巡视作业环境，精准把握安全生产需要注意的几点，带头遵守各项管理制度，及时制止不规范行为，并对发现的安全风险隐患及时整改落实。

  今年以来，杨国华现场制止行为隐患10余人次，排查安全风险隐患150余条，在安全风险隐患防控、规范职工作业行为、降低电气系统事故等方面，发挥出班组长的关键作用，守护着运煤“大动脉”。

  ■谢红玲 岳蒙《 中国能源报 》（ 2023年07月17日 第20 版）

  中等个头、腼腆憨厚，话语中却透着果敢与自信……这是大家对杨国华的第一印象。

  在山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿工作23年来，杨国华一直在被称为运煤“大动脉”的皮带工区工作，见证了煤矿原煤运输的改革创新，也从一名“技术小白”成长为“技术大拿”。

  “必须把技术学会学精。”在杨国华眼中，过硬的技术是干好工作的前提。这些年，他努力学习电气开关软启动及煤流系统PLC编程等新知识，先后参与了井下原煤系统集中控制系统安装，以及强化皮带机控制联锁、皮带钢丝绳防撕裂保护、皮带AI视频监测等技术革新工作。尤其是井下原煤系统集中控制系统，其设计的具体方案不仅能降低人工开停机时间，还可实时检测皮带安全运作，杜绝安全风险隐患发生。

  在提高自身业务技能的同时，杨国华不忘提高班组的整体技术能力，特别是新职工到岗后，他都会手把手地带，让他们尽快熟悉新环境、新设备，掌握新技能。他还牵头成立学习小组，在一同学习理论的基础上，开展“1+1”现场结对练兵，培养班组两名青年员工先后成为生产骨干和技术能手。

  细数兴隆庄煤矿皮带工区几年来的大项工程，杨国华总会率队参与，扮演攻坚克难、专啃“硬骨头”的主力军。2013年，他们完成西上仓皮带运输机电气设备及控制管理系统的安装调试；2019年，进行十采一横、转载皮带智能化改造；2022年，参与矿井主煤流皮带智能化升级改造……

  六采皮带哪台开关最近“闹脾气”，哪个保护“身体不适”，哪项操作“不对劲”，杨国华对各种“症状”了然于心，都能及时和工友们对症下药。

  今年2月，肩负矿井主要采煤工作面运煤任务的六采皮带实施标准化改造，旨在将其打造成矿井运输皮带的“名片”。既要保障责任区内电气设备日常检修工作不落下，又要按时间节点高质量完成标准化提升任务。面对重任，杨国华组织班组召开“诸葛会”，将任务目标分解到人，大活、累活自己干。同时，他立足全局，周祥考虑各岗点推进电缆吊挂、开关安置、各类保护安装标准化等工作，全程未发生返工或延点现象，确保当月任务按时完成。

  “在整体工作上要掌控大局，在细节上要把准定位。只要做到心中有数，就能从根本上解决安全问题。”结合多年的工作经验，杨国华对电气设备检维修有自己独到的见解。

  “‘电老虎’看不见、摸不着，严格‘两卡’执行，做好超前预防是工作本分。”作为班组长，杨国华养成了提前30分钟进入现场的习惯，每班都要巡检所辖范围内的电气设备，了解现场情况，排查隐患，及时对新发现的隐患点重新部署安排，坚持第一时间处理整改。

  在现场工作中，杨国华将行为隐患排查放在首位，每班总是身先士卒，带领班组成员仔细巡视作业环境，精准把握安全生产需要注意的几点，带头遵守各项管理制度，及时制止不规范行为，并对发现的安全风险隐患及时整改落实。

  今年以来，杨国华现场制止行为隐患10余人次，排查安全风险隐患150余条，在安全风险隐患防控、规范职工作业行为、降低电气系统事故等方面，发挥出班组长的关键作用，守护着运煤“大动脉”。