【本网讯】2024年，潞安化工五阳煤矿深化饯别精益思维指导下的算账文明，聚集生产运营，在降本上施良策，在增效上出实招，在提质上求实效，持续优化本钱管控，打好精益办理组合拳，全方面进步运营办理质效。

  该矿结实树立人人都是运营者，个个都是效益源的运营理念，强化全员过紧日子思维，经过详细分析当时局势、清晰压力与应战、透彻解读使命与方针，引导干部职工深化发掘思维和效益的潜力，紧盯本钱管控，构成向办理要效益的强壮合力。将价值理念引进党建作业，把安全生产运营难题作为党建课题，以书记带头抓和作业项目化为抓手，把最难啃的硬骨头作为书记项目选题攻关的榜首课题，施行书记项目21项，构成一批特征立异项目、演示项目。全面构建全面预算-对标挖潜-五比五看-绩效查核-薪酬分配五位一体价值发明一体化交融办理体系,编制全面预算目标体系，推广定考一体交融、奖薪多方鼓舞、挂钩目标完结的薪酬分配办理体系，让价值发明成为全员的底子遵从。

  优化产品结构，进步资源运用功率。严把煤质关口，构建从井下挖掘、运送、仓储到洗选的全流程煤质管控体系，严控原煤灰分、水分等目标，合理调整洗选配比，严抓洗选进程质量管控，进步精煤回收率，牢牢守住煤炭产品含金量。

  优化体系布局，下降保护费用。施行主运送体系优化及改造工程，规划规划新76.2#皮带巷，缩短运送线米，投运后，节约岗位人员20个；持续推进通风体系优化工程，关闭优化巷道，筛选木质风门，大幅节约巷道保护修理费用。

  自主规划煤矿井下高地应力作业面高压携砂射流一体化设备，完善煤层造穴增透工艺体系，完结精准强力卸压；建造精准抽采同享渠道，完善一钻双视频监控体系、水文监测预警体系，进步矿井精细化办理上的水准；优化施工安置，下降办理本钱，完结量入为出、高效抽采。

  一起，该矿坚持无预算不开支，有预算不超标准则，强化预算履行管控，以数出一孔为导向，树立预算履行评价机制，精准管改变、管效益、管功率，保证各项目标的精准施行、有用履行，完结全进程精细化办理。聚集人尽力，找准作用点，紧紧围绕功率和效益展开对标挖潜作业。经过一事一契办理，运用薪酬杠杆，构建鼓舞赏格渠道，鼓舞单位、团体、个人自动承包各相关外委外购事项，全年施行一事一契项目53项，完结27项，持续推进16项，跨年度推进10项。

  依照体系、科室、队组、岗位、点面进行细化分化，广泛展开增收节支、降本增效、质量进步等活动。选煤厂经过严厉洗煤各环节进程办理，调整各种产品产出份额，下降泥煤产值和质量，精煤回收率进步11.16%。皮带一队施行主皮带负载调速智能化操控改造，完结胶带输送机满载时高速运转、空载时中止运转，下降设备无效磨损。通防队对作废风门闭锁进行拆解，把无缺配件作为备用配件后期运用，有实际效果的削减风门闭锁检修新配件投入，让废旧资料重生。供电队克己煤泥拌和整理设备，南丰中心泵房小井清挖由人作业业变为机械作业，削减用工82%，每个小井清挖用时由80个小时缩减至8个小时，作业功率大大进步。

  不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。五阳煤矿将持续推进价值发明一体化办理，经过精准预算、精准查核、精准鼓舞，集全员之智，发明价值，跑出矿井高水平质量的展开加速度。