战鼓催征马蹄疾，不需扬鞭自奋蹄。随着甲辰龙年款款而来，潞安化工集团三会擂响战鼓，释放出百尺竿头更向前的强劲势头，对下一步企业高水平质量的发展和现代化建设作出新部署、提出新要求。一路高歌猛进的司马煤业公司在新

  司马煤业公司为集团优势发展一批矿井，在刚刚过去的2023年，面对复杂的市场、安全、经营环境，以二次创业的拼劲、干劲，扎实推进智能化改造、管理提升、作风转变，各项安全生产指标高起点上实现新突破，闯出了企业高水平发展的新路径。

  高质量党建是推动企业高水平发展的最宝。围绕二次创业发展的策略，司马煤业公司党委深入学习贯彻习关于国有企业党的建设重要论述，认线;讲政治、守底线;的党建工作思路，聚力提高质量、发挥作用、创造价值、彰显优势，全面构建高质量党建工作体系，贯穿学习宣传贯彻党的二十大精神这一主线;领导核心、政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化政治引领、思想引领、组织引领、能力引领、作风引领、机制引领、服务引领七个引领，将党的领导融入公司发展各环节。

  心中有方向，脚下有力量。该公司党委以党的政治建设为统领，精心制订深化运用领航工程、铸魂工程、强基工程、提质工程、亮剑工程、履责工程、聚力工程建设，完善上下贯通、执行有力的组织体系，充分的发挥基层党组织政治功能和组织功能，着力构建党委引领、支部坚强、党员冲锋的党建生态，构建高质量党建工作体系。

  党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。新征程上，该公司树牢价值党建理念，因地制宜探索实践各专业各系统党建和业务工作深层次地融合、一体落实的新办法、新途径，把党建价值作用发挥到组织需要、企业需求的关键点上，积极地推进党建与中心工作由物理式互动结合向化学式深度融合持续转变，真正为生产经营赋能、为改革发展护航。

  高质量的发展需要高水平的安全保障。该公司依照生命可贵、风险可控、隐患可治、事故可防的安全理念，推动全员安全责任、全员隐患排查、全员素质提升三个全员落实落地，构建全方位的安全责任体系，严格落实安全生产责任制，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责管生产必须管安全、管业务必须管安全责任制，成立以总经理为组长的安全生产委员会，建立健全由上到下、职责明晰的责任体系，形成逐级负责的责任链，并进一步压实队组队长书记的安全第一责任、跟班队干的现场管理责任、班组长、岗位员工的现场执行责任，确保每个作业点、每个环节、每个变化责任到人、管控到位。

  在现场作业过程中，该公司强化超前研判，在分级管控的基础上，推动关口前移，针对年度采掘抽衔接、生产布局发生变化及变化环节、特殊环节等也许会出现的安全风险，制定《加强动态安全风险辨识管控补充规定》及《安全风险研判规定》，确保班班判、日日判、周周判风险研判，提前发现和解决各类问题，将安全风险预判在可控范围内。同时，该公司深化运用六查工作法，将六查工作法融入日常安全管理标准体系当中，制定了包含采掘、机电、辅助运输等在内的12个专业，涉及27个单位，1325条检查标准的《司马煤业公司六查细则》，为员工的对标对表检查提供技术保障；在早调会上开辟六查问题日分析环节，每日由业务部室和基层队组轮流汇报六查典型隐患问题，仔细进行六查分析，查找隐患最终的原因，制定源头治理措施，通过运行六查工作法，精准排查整治安全风险隐患，推动安全关口前移，确保风险起底排查、隐患治本除根。

  加快智能化矿井建设，是贯彻新发展理念的内在要求，是推动煤炭企业高水平发展的必经之路，也是司马煤业公司聚焦未来矿井建设的重大战略决策部署。为延长矿井经济命脉，该公司不断深耕精益思想指导下的算账文化，以智能化矿井建设为目标，加快智能化建设、推动数字化转型，以智增效推动企业生产方式和商业模式的加速转变。

  根据集团1+3+N的建设理念，司马煤业公司制定了智能化矿井建设方案，形成具有自身特色的一套智能管控平台一个云数据中心，搭建融合通信平台网一张，下挂N个智能化业务子系统的建设总体架构，将智能化矿井建设分成信息基础设施、地质保障、智能掘进、智能综采、主运输、辅助运输、综合保障、安全管控、生产经营管理等9大系统，并逐步建立完善智能化矿井各子系统，将各子系统融入智能综合管控平台，实现智能化决策和自动化协同运行。

  在智能化矿井建设中，该公司将可视化管理、远程化集控、拓展延伸无人化值守作为重点工作来抓，通过推进换装备提效率、变工艺提效率、转思想提效率的工作方式，对运人、运物、运煤的设备做更新换代，实现运输安全高效，井下主运输系统采用集中带式输送机运输，全部实现远程集中控制，具备皮带机起停控制、参数调整、故障报警、故障处理等功能，并可实时监测皮带机运作情况；矿区内35KV变电站、西风井35KV变电站、工业场地变电所和井下六个变电所、五个水泵房已实现无人值守及远程控制

  精益思想指导下的算账文化精髓在于为成本做减法、为效益做加法。因此，不仅要学会做成本的老抠，也要努力挖掘各环节中可优化、创新的地方，做点石成金的效益金手指。该公司以安全生产为前提，围绕价值创造，把算账文化浸润到公司制作全过程，实行优化设计降成本、流程再造降成本、用好政策降成本、技术创新降成本、提高效率降成本、修旧利废降成本六项降本机制，落实盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益要求，紧紧围绕利润=收入—支出企业规律和以客户为中心的市场规则，锚定为客户创造价值、为员工提升价值、为社会贡献价值，生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，全面预算、绩效考核、薪酬分配一体推进，有效贯通，一个项目一本账、一台设备一本账，打通产品成本核算的神经末梢，释放持久动能。

  以算账思维塑造精益生产行为，在该公司各个生产现场，各部门和队组盘好心中小账本、手中小算盘，优化回采工效、掘进单进、工艺流程，

  力同心加强产、供、销、人、财、物等环节精细成本控制，实现系统可靠，成本最优。如今，在司马煤业公司调度指挥中心，经营情况一日一预测已成为惯例，通过汇报每天的经营指标数据，让经理层、各生产科室、队组明晰任务完成情况、明确下一步工作目标，也让员工第一时间对生产经营指标了然于胸，让经营指标成为生产的指挥棒。

  同心筑梦齐奋斗，奋楫争先再起航。2024年是推进国有企业改革深化提升行动的关键之年，也是集团高水平发展三步走战略突围突破期的攻坚之年，站在起点上，司马煤业公司将乘势而上，在高质量发展的征程上昂首阔步、奋勇前行！