长城网讯（记者段维佳通讯员张波）当前，冀中能源峰峰集团坚持贯彻落实新发展理念，聚焦改革发展，紧紧围绕“固本、开源、创新、做强”八字方针，优化管理创新，聚力提质增效，以强力推进降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效”管理为抓手，攻坚克难保目标，强化管理稳运营。截至9月底，完成原煤产量1816万吨，精煤产量515万吨，营业收入230亿元，超额完成既定目标，在高质量发展的征程上步履铿锵。

  “我每天井下盯装运、井上对账单，做到了能在井下转运的设备不升井，坚持了零部件以旧换新领取，杜绝了材料丢失和浪费现象，仅今年回收的废旧螺丝、螺帽等物品就有2000多斤。”在九龙矿三采区开展的“我们的工资从哪里来”讨论会现场，核算员马少强的发言赢来阵阵掌声。

  降本节支始于心，提质促效践于行。只有把一点一滴都看在眼里，才能将一分一厘放进兜里。

  今年以来，万年矿创新实施了成本管控预警通知管理办法，实现了高密度监测、高精度管控、高预警通知。对实际发生额达到本单位预算总额80%的，实行一级预警，下发《一级预警通知书》；达到预算总额90%的，下发《二级预警通知书》；达到预算总额100%的，控制该单位所有材料的领用并下达《材料停发通知书》，组织该单位做成本超支分析，并制定措施限期整改到位。

  “一优三减”的落地落实，实现了系统集约高效。新屯矿围绕全年产量目标，通过优化巷道布置，引进双臂液压锚杆钻车、卡轨车等设备，实施14272工作面和-600下山煤柱工作面连采，减少了采煤工作面数量和用工，扩大了工作面可采储量，提高了单进水平，降低了频繁搬家倒面的生产所带来的成本，提高了生产效率。

  数据显示，1-9月份，本部煤炭完全成本同比降低32.6元/吨，总额节支3.7亿元。原煤矿同比下降25.7元/吨，成本总额降低2.9亿元。

  峰峰集团是被誉为“工业精粉”焦煤的主要产地之一，依托得天独厚的煤种优势，“把煤做精”的“精煤战略”，打造了峰峰集团高水平发展的“峰煤品牌”。

  加强洗煤质量管理，全年精煤回收率比预算提高2%，增产精煤18万吨面对集团制定的一项项具体目标，马头洗选厂攻坚克难，走向创新之路。

  马头洗选厂瞄准选煤科技前沿，建设数字智能化选煤，针对入洗难选煤时，中煤损失不稳定、浮选精煤灰分高等问题，通过安装中煤磁选尾矿TBS干扰床分选工艺，解决了重介为浮选“背灰”的被动局面；自主设计、安装的两台弧形筛、一台离心机，增大粗精煤的解决能力，使精煤水分降低了0.3%；创新使用的超级旋流器，使原煤解决能力进一步提升的同时，年可节约电费40万元。截至9月底，精煤回收率累计完成57.12%，超计划4.12%，交出了一份合格答卷。

  加快资产盘活，落实变现方案。设备租赁公司1324台设备已完成评估，报集团公司审核；运销分公司2处房产和新三矿闭井回收1232台设备，10月15日挂牌交易，可变现资金6800万元。

  推进债权清收，降低资金占用。制定专项工作方案，按照“一户一策”原则，寻找有效资产，加强督导考核，确保完成全年目标任务。截至9月末，累计清收陈欠3.4亿元，完成全年3.5亿元目标任务的97%。

  切顶卸压沿空留巷，夹缝中腾挪，让煤炭资源“颗粒归仓”；TDS机器人选矸，乌金上装扮，让挑选矸石“智能科幻”；采空区沉淀，地心处净化，让矿井排水“清洁达标”；变电所“机器人检测”，主副井“无人机巡检”

  22项成果通过冀中能源集团和河北省煤炭学会等市厅级以上验收鉴定；7项科学技术创新成果通过省部级以上鉴定评价，达到国际先进和国际领先水平。在峰峰集团，大众创新、全员创效的氛围空前浓厚，技术创新、科技创效的成果竞相迸发。

  在采煤工艺上，万年矿采用综采工艺，日产原煤可达6000吨。辛安矿在112165切眼工程中采用综掘摸顶掘切眼配顶安装技术，创效上百万元。

  在支护工艺上，九龙矿采用柔性强力网回撤工艺，增强了支护效果，保障了支架安全回撤，缩减了生产接续时间。

  在皮带运输上，大淑村矿东翼一部、东翼二部、东翼三部等7台原煤运输皮带采用新型自清煤镂空滚筒，有效清理底皮带积煤，大幅度减少皮带跑偏现象，保证设备稳定运行，延长了皮带常规使用的寿命。新屯矿制作胶轮式胶带输送机底弯稳固装置，可为矿井节约一套SSJ-1000型胶带输送机设备，大大降低了机电事故率。

  在“三下”采煤攻关方面，与专业院校在大社矿开展顶板离层注浆技术探讨研究，在牛儿庄采矿公司开展工广煤柱协调开采研究，实现新技术推广应用和成果转化。1-9月份累计采出“三下”压煤650.56万吨。

  在挑选矸石上，梧桐庄矿创新使用了TDS智能矸选机，采用X射线智能识别，自动控制阵列式喷嘴智能分选，进入了机器人智能选矸新时代。今年1-9月份，共选矸19万吨，降低铁路运输费用550万元，节省洗选加工费用530万元，节约电费15万元，减少人工费用25万元，综合创效约1100万元。

  本着“小机关大服务”的原则，峰峰集团积极优化结构调整，合力整合同质业务，全方面推进“服务型机关”建设，全力打造精干高效机关。

  撤销发展规划部，其职能全部划入企业管理部，财务部资本预算职能划入企业管理部；撤销离退休管理中心、老干部处、离退休管理中心党总支，其职能全部划入组织人事部；工程研究中心挂靠华北重型装备制造有限公司，不再计入机关编制内。

  目前，集团公司机关部室由原来的19个减至16个，精简3个；机关管技人员由年初的358人减至336人，减少22人。

  同时，按照“生产够用、其他精干”的原则，结合各生产矿井实际，出台了《本部生产矿井机构改革指导性方案》，各生产矿井闻令而动，蹄疾步稳、有力有序进行了机构改革。

  到目前，各生产矿井通过大区制、大部制改革，减少区科设置42个、管技人员332人；清退地面临时用工及退休返聘人员300人；清理在册不在岗长期旷勤122人；合理调剂地面单位和去产能职工，累计分流调剂420人；办理内部退养77人、离职托管114人。