人才是公司发展的根本，创新是公司发展的动力，也是企业提升市场竞争力的最主要的因素。忻州通用机械公司从长远出发，坚持以服务发展为导向，以素质提升和能力建设为核心，深入实施新时代人才强企战略，切实把人才优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势，推动企业高质量发展。

  该公司牢固树立“抓人才就是抓生产力、抓人才就是抓创新力”的理念，厚植培养沃土、创新培训模式，努力打造一支智能化建设高技能人才队伍。持续加强“一专多能”复合型人才教育培训，逐渐完备人才教育培训计划，构建培训、练兵、比武、竞技、超越“五位一体”人才教育培训链，为技术人才提供多种成长渠道。借助素质提升学习成长平台，开展“日日学、月月考”活动，大力培养企业所需要的各类专业方面技术人才。今年以来，组织线人次，线人次。广泛开展钳工、焊工、车工、氧割工等职工职业技能竞赛和岗位练兵活动，职工素质得到大幅提高。

  “新鲜血液的加入，是企业保持旺盛生命力和持久创新力的关键。”为推动新入职大学生快速成长成才，该公司构建入职培养体系，即入职教育、轮岗实习、定岗实习、集中培训、持证上岗培训，兼顾总体目标和对象差异，统筹设计培养课程，衔接青优人才选拔，加快培育高素质职业化生力军。

  培养造就一支数量充足、结构符合常理、素质优良的高技能人才队伍，重点是加快完善、落实高技能人才的激励机制。该公司格外的重视技能人才队伍建设，成立了人才工作领导组，完善考核评价工作体系，制定正向薪酬激励机制，打造人才成长进步通道，将职工薪酬与绩效挂钩考核，充分调动职工的工作积极性和主动性，促使职工主动学习、自我提升，真正的完成“干多干少不一样、干好干坏不一样”，激发职工队伍内生动力。推出研发技术人员项目工资制，对有技术成果的人员给予奖励；制定下发专业方面技术职称津贴办法，取得技能等级和专业方面技术职称的给予职称津贴和福利补贴，鼓励职工考取专业方面技术职称，着力打造政治素质过硬、岗位技能超强、业务能力突出的人才队伍。

  该公司以“张万红职工创新工作室”为平台，充分的发挥人才引领作用和团队协作精神，在集智创新、协同攻关、传承技能等方面发挥了非消极作用，促进企业技术进步，实现企业效益提升。邀请专家学者开展技术讲座，不定期组织参观学习，通过边学边研究的方式，一大批小发明、小创造、小革新、小设计脱颖而出并成功应用，创造了良好的经济效益与安全效益。

  从“一人之力”变为“众人之力”，从“一人之智”变成“众人之智”，随着创新工作室示范作用的深度发挥，慢慢的变多的职工参与到科技攻关、技术创新中，并取得了优异成绩。在“农信杯”第二届忻州市职业技能大赛上，工作室成员闫学军获得了钳工组第一名，梁丽军、张利军分别获得了数控车工组第三名和第六名。梁丽军获得2022年第三届全省职业技能大赛数控车项目二等奖，2023年第五届忻州市职业技能大赛数控车赛项一等奖，2023年忻州市技术能手称号。

  让创意变项目，让项目变成果，让成果变效益。为了顺应煤矿智能化发展的新趋势，该公司充分调动广大职工技术创新的积极性，不断加大课题攻关，鼓励职工多出成果。“矿用刮板输送机驱动链轮的参数化建模与自动编程项目”“研发高效可调式加工刀套”“可重复利用PLC继电器”等技术成果，破解了一系列安全生产难题，缩短了产品生产周期，提高了生产效率。在研发生产直角转弯刮板运输机的基础上，技术人员对关键进口零部件进行逆向设计和优化改进，实现直角转弯刮板输送一体机的全部国产化。开展刮板机监测、感知、控制等智能化技术探讨研究，推动矿用装备由机械化向数字化、智能化迈进。自主研发制造的王家岭矿大型高端化、成套化、系列化设备，得到矿方赞誉。

  下一步，该公司将加强完善人才评价体系和激励机制，搭建创新平台，鼓励职工学习新知识、钻研新技术、使用新方法，为企业健康稳定、可持续高质量发展提供坚实保障。（图/文李东臻 韩振光）